# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの統合などは、十分に成熟したレベルには達していません。さらに重要なことは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大的なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの優位性は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避することにあります。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を主眼に置いたブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のある有名なデジタル資産金融サービスグループを例にとりましょう。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの多くのコア分野をカバーしています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全性のある取引サービスを提供します。もう一つは、グローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。グループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開の配布形式で発行され、公開販売に関連する可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式により、トークンの価値はエコシステムの活発度に直接関連付けられ、より持続可能です。実際の適用シーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計により、トークンは機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を促進する重要な原動力となります。このグループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:1. エコシステムインセンティブと配布トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しながら、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスクドリブンエアドロップユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進する。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、普及させることを奨励した。3. ビジネスと技術の融合トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合するだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクト側が不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを強化することもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なプロセスでもあります。Web3起業家として、もしトークン発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう:1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権型のポイントであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべき問題はユーザーの受容性です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性と粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対する実際の根拠を提供します。そしてポイント消費データは、ユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を指し示します。2. トークン化時機の選択実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行わせ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は「技術が未成熟、エコシステムが不健全」という理由によるトークンの不人気やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運営された後、トークンのローンチ初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームはトークンが投資を引き寄せる唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、両者は株主契約の中で合意を明確にし、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定の割合のトークンを配分することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、(香港や)シンガポールのような海外企業を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを結合してユーザーの粘着性を高めています。こうすることで、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーが電力データや省エネ対策をアップロードすることを促し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を特定し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、トークンを通じて公開リスクプールが正式に設立され、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、商業価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の基盤を確固たるものにします。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を融合させた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換します。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化する市場環境の中で自分の突破口を見つけなければなりません。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進展を重視しますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークンへ:ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスの発展の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの統合などは、十分に成熟したレベルには達していません。
さらに重要なことは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大的なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの優位性は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避することにあります。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を主眼に置いたブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のある有名なデジタル資産金融サービスグループを例にとりましょう。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの多くのコア分野をカバーしています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全性のある取引サービスを提供します。もう一つは、グローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。
グループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開の配布形式で発行され、公開販売に関連する可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式により、トークンの価値はエコシステムの活発度に直接関連付けられ、より持続可能です。実際の適用シーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計により、トークンは機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を促進する重要な原動力となります。
このグループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:
トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しながら、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進する。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、普及させることを奨励した。
トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合するだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクト側が不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを強化することもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なプロセスでもあります。Web3起業家として、もしトークン発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう:
従来の中央集権型のポイントであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべき問題はユーザーの受容性です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性と粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対する実際の根拠を提供します。そしてポイント消費データは、ユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を指し示します。
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行わせ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は「技術が未成熟、エコシステムが不健全」という理由によるトークンの不人気やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運営された後、トークンのローンチ初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームはトークンが投資を引き寄せる唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、両者は株主契約の中で合意を明確にし、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定の割合のトークンを配分することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、(香港や)シンガポールのような海外企業を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを結合してユーザーの粘着性を高めています。こうすることで、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーが電力データや省エネ対策をアップロードすることを促し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を特定し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、トークンを通じて公開リスクプールが正式に設立され、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、商業価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の基盤を確固たるものにします。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を融合させた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換します。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化する市場環境の中で自分の突破口を見つけなければなりません。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進展を重視しますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。