Новые идеи веб3-маркетинга: создание сообщества, привлечение разработчиков и формирование бренда
Ключевые моменты
Криптографическому маркетингу предстоит небольшая задача в отношении целевой аудитории, необходимо переопределить способы роста.
Ядром работы сообщества разработчиков является точный резонанс ценностей и глубокая связь.
Проекты Layer2 должны сбалансировать отношения с экосистемой Ethereum и определить дифференцированную стратегию в зависимости от ресурсных условий.
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему, создавая замкнутый цикл "продукт-экономика-сообщество"
Выпуск токенов должен сбалансировать маркетинговые и финансовые атрибуты продукта, создавая механизм управления на протяжении всего жизненного цикла.
Основатель должен создать образ эксперта в области, найти естественный способ формирования личного IP
Строительство маркетинговой команды основывается на двойном стандарте "всесторонняя база + вертикальная специализация"
Ядро глобальной деятельности заключается в создании местных сетей доверия и в培养核心社区支持者.
Стратегия мероприятий должна сосредоточиться на высокоценных небольших мероприятиях, планируя их в синхронизации с дорожной картой продуктов.
Мем-культура является специальным инструментом крипто-маркетинга, который требует создания механизма баланса.
Уникальность и основная логика крипто-маркетинга
Специфика крипто-сообщества заключается в его небольшом размере и низком пороге входа. Эта область состоит из нескольких четко очерченных субкультур, где новички могут быстро определить целевое сообщество и распознать ключевых личностей. Главная проблема маркетинга криптовалют заключается в том, что целевая аудитория крайне мала, в 2023 году ежемесячно активных крипто-разработчиков всего 23 тысячи.
В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Техника: решение практических проблем, таких как совместимость в экосистеме Rollup.
Экономика: исследование устойчивых моделей доходов от разработки общественных товаров
Ценность: создание уникального ценностного предложения, привлекательного для разработчиков
Криптомаркетинг требует переосмысления способов роста, и核心开发者社区 заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы - это только начало, настоящим двигателем роста является создание технической утопии, в которой разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Необходимо отказаться от мышления эпохи Интернета, ориентированного на масштаб, и вместо этого придерживаться "глубинного приоритета": понимать технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и доводить до совершенства опыт первых 10 пользователей. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превосходит 10 000 поверхностных пользователей; настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы проектов Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и ее открытые особенности породили уникальную "экосистему конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно укрепляют сеть Ethereum. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо как подчеркивать коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении ключевой миссии Ethereum. Самый эффективный способ доказательства — это техническая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что более явно демонстрирует симбиотические отношения с Ethereum, чем любые лозунги.
При оценке стратегий Layer2 различия определяются ресурсами. Проекты с большими финансовыми возможностями, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемные бренды, используя ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для достижения холодного старта. Этот ресурсно-ориентированный выбор маркетинговой стратегии в основном отражает "эффект Матфея" в криптоэкосистеме — сильные становятся сильнее, а новые проекты должны умело использовать левередж.
Сотрудничество DevRel и маркетинга
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны глубоко интегрироваться в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основной контактный пункт, нуждается в едином контроле языкового стиля и путей конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеокурсы по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских способностей.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". Например, в области конфиденциальности ее профессионализм естественным образом отсекает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо действовать по двум направлениям: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты такие высокоценные ресурсы, как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такая глубокая операция трудно масштабируется, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и способствовать итерации продуктов. Ключевым моментом является глубокая поддержка, помогающая разработчикам добиться успеха: активное участие на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы в построении, а затем, когда проект созреет, занимаясь его распространением. Эта замкнутая модель "сначала наделение полномочиями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Выпуск токенов и сотрудничество брендов
核心 токенов заключается в балансировании их двойной природы, которая является как маркетинговой деятельностью, так и финансовым продуктом. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учитывать три ключевых момента:
Глубоко обсудите ценностную позицию токенов с экономистами, избегая механического применения.
Глубокое изучение реальных сценариев применения и привычек использования различных рынков
Создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным настроением, механизмы стимуляции команды и нормы раскрытия информации и т.д.
Ключевым моментом стратегии управления сообществом является четкое определение типов объектов для долгосрочных инвестиционных ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
На этапе тестовой сети следует развивать высокосоответствующих ранних сторонников
Для сети PoS операторы узлов и валидаторы (, будь то институциональные или частные стейкеры ), являются ключевыми лидерами мнений.
Установить структурированный механизм управления, например, регулярные телефонные конференции сообщества.
Ключевым моментом является то, что необходимо как широко собирать отзывы с рынка, так и учиться фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это приведет только к погружению в трясину неэффективной информации.
Влияние основателей и создание личного бренда
Основной совет для основателя: создавать имидж эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Обсуждение болевых точек отрасли на основе профессиональных инсайтов, а не прямые продажи продуктов.
Открыто строить влияние через профессиональные знания
Эффективно используйте личные каналы для передачи глубоких взглядов
Основатели должны выбирать наиболее естественные способы выражения: те, кто хорошо общается, могут вести подкасты, те, кто умеет писать, могут писать длинные статьи, а те, кто привык к камере, могут снимать видео. Не обязательно заставлять себя заниматься тем, в чем вы не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, следует избегать крупных мероприятий. Главное — это интегрировать личный стиль в профессиональный контент — добавить немного юмора для развлечения и создать уникальное выражение для креативных идей. Найдите расслабленный и профессиональный способ передачи информации, чтобы достичь наилучших результатов в сочетании с стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начинать с самого простого подхода: сосредоточиться на одной вещи, mobilizовать все ресурсы компании в поддержку, создать несколько знаковых моментов для накопления потенциала. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателя каждый день публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь о чем говорить, говорить хорошо и понятно, и тогда ситуация сама собой наладится.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптовалют, необходимо установить глубокую связь с основателями. Только через личное общение можно по-настоящему понять их основную концепцию и первоначальные цели, что позволит вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет обходных путей.
Построение маркетинговой команды стартапа
При первом наборе маркетингового директора в стартап-команду основным принципом является: выбирать только тех универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны удовлетворять трем ключевым условиям: глубоко понимать мой стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми активно участвовать в процессе. На ранних этапах даже CMO должен управлять социальными сетями (. Практика показывает, что такое сотрудничество, основанное на взаимопонимании, может быстро открыть перспективы — в сравнении с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше выдерживает стартап-пресс, избегая нарушения ритма команды из-за неправильного подбора кадров.
Создание маркетинговой команды должно основываться на двойном стандарте "всесторонняя база + вертикальная специализация": каждый участник должен уметь выполнять базовые задачи, такие как написание твитов, верстка электронной почты, голосовые трансляции, а также иметь глубокую специализацию в определенной вертикальной области. Эта структура команды, основанная на области, а не на функции, была подтверждена на практике как способ максимизации эффективности малых команд. Нет традиционных границ должностей, что позволяет каждому члену быть как универсалом, так и экспертом в своей области.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к своей бизнес-сущности. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов по маркетингу из традиционной технологической сферы, например, экспертов, специализирующихся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы настаивать на жестких требованиях "необходимого опыта в криптовалюте", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы кадров SaaS в таких технологических центрах, как Сан-Франциско, могут быстро предоставить проверенных специалистов по маркетингу для криптопроектов.
Качественное создание контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это не проблема, которую можно автоматически решить, наняв одного автора. При рассмотрении вопроса о найме создателя контента необходимо глубоко проанализировать три аспекта: во-первых, необходимо четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью письма в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить объем должностных обязанностей, не ограничиваясь расплывчатым выражением "ответственный за написание"; и самое главное, необходимо установить соответствующий механизм сотрудничества.
Глобализация и интеграция культуры сообщества
Ключевым моментом глобальной операционной деятельности криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы — различия в бизнес-обычаях в разных странах значительны: в некоторых регионах больше доверяют долгосрочному сотрудничеству, основанному на доверии, а не стандартизированным контрактам в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным недопониманиям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — опираться на существующие сетевые ресурсы для получения одобрения, а не начинать с нуля в незнакомой среде.
Создание локализованного канала Discord эффективно позволило выявить и развить группу высокоактивных членов сообщества. Конкретная модель работы заключается в следующем: сначала проводится системное обучение местных участников для освоения проектной документации, постепенно формируя децентрализованную культурную сеть распространения. Эта локализованная деятельность, основанная на повседневных инструментах сотрудничества, на самом деле создает новую онлайн-сеть отношений, которая естественным образом развивает экосистему сообщества через частые взаимодействия.
Сообщество должно выявлять и развивать основных сторонников. Когда проект входит в важную стадию развития, активные участники могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, позволяет поддерживать вовлеченность сообщества и создавать первоначальные рыночные ресурсы. Когда возникает необходимость привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации, уменьшая трудности, связанные с началом с нуля.
Ключ к стратегиям мероприятий в индустрии криптовалют заключается в точной целевой настройке. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, имеют трудности с измерением возврата инвестиций; в отличие от этого, небольшие высококачественные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не количеству.
Стратегия деятельности с криптовалютами должна учитывать три ключевых момента:
Синхронизировать планирование с дорожной картой продукта, чтобы важные релизы и ключевые мероприятия взаимно дополняли друг друга.
Регулирование использования бюджета, избегая простого использования средств на мероприятия для поддержания отношений, все спонсорства должны соответствовать четкому экологическому стратегическому направлению.
Сосредоточьтесь на эффективных формах активности, взаимодействуя с ключевой аудиторией через небольшие закрытые встречи, а также проводя специализированные мероприятия, такие как конференции для разработчиков.
Офлайн-мероприятия позволяют команде непосредственно наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что создает возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции и одновременно усиливать чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты должны сохранять профессиональный тон, но предоставлять операционным сотрудникам разумное пространство для творчества, что как повысит мотивацию, так и приведет к созданию качественного контента. Мемы должны быть органической частью общей стратегии распространения, с помощью тестирования отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использоваться фрагментарно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
7
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
DarkPoolWatcher
· 08-17 03:26
Старые разговоры, просто берут деньги и разыгрывают людей как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
blockBoy
· 08-16 22:11
Снова пустая болтовня.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MemeKingNFT
· 08-15 15:29
Континентальный подъем и падение снова. Кого еще сможет обмануть маркетинговая ловушка L2?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AlgoAlchemist
· 08-15 15:25
Говорить столько не так важно, как сделать хороший продукт.
Посмотреть ОригиналОтветить0
FUDwatcher
· 08-15 15:15
Снова начинаем гонку, брат.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GetRichLeek
· 08-15 15:13
Снова бессмысленный разговор, который не ведет к делу. Как же я потратил время, чтобы это прочитать.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquiditySurfer
· 08-15 15:11
Подробно о продукте наиболее важно, сообщество каждый день обсуждает, но это бесполезно.
Web3 маркетинг новые идеи: Глубина сообществ и дифференцированная стратегия
Новые идеи веб3-маркетинга: создание сообщества, привлечение разработчиков и формирование бренда
Ключевые моменты
Уникальность и основная логика крипто-маркетинга
Специфика крипто-сообщества заключается в его небольшом размере и низком пороге входа. Эта область состоит из нескольких четко очерченных субкультур, где новички могут быстро определить целевое сообщество и распознать ключевых личностей. Главная проблема маркетинга криптовалют заключается в том, что целевая аудитория крайне мала, в 2023 году ежемесячно активных крипто-разработчиков всего 23 тысячи.
В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Криптомаркетинг требует переосмысления способов роста, и核心开发者社区 заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы - это только начало, настоящим двигателем роста является создание технической утопии, в которой разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Необходимо отказаться от мышления эпохи Интернета, ориентированного на масштаб, и вместо этого придерживаться "глубинного приоритета": понимать технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и доводить до совершенства опыт первых 10 пользователей. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превосходит 10 000 поверхностных пользователей; настоящий рост приходит от этих, на первый взгляд, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы проектов Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Ethereum, и ее открытые особенности породили уникальную "экосистему конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 совместно укрепляют сеть Ethereum. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо как подчеркивать коммерческую ценность, так и акцентировать внимание на расширении ключевой миссии Ethereum. Самый эффективный способ доказательства — это техническая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что более явно демонстрирует симбиотические отношения с Ethereum, чем любые лозунги.
При оценке стратегий Layer2 различия определяются ресурсами. Проекты с большими финансовыми возможностями, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемные бренды, используя ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами должны глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для достижения холодного старта. Этот ресурсно-ориентированный выбор маркетинговой стратегии в основном отражает "эффект Матфея" в криптоэкосистеме — сильные становятся сильнее, а новые проекты должны умело использовать левередж.
Сотрудничество DevRel и маркетинга
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны глубоко интегрироваться в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основной контактный пункт, нуждается в едином контроле языкового стиля и путей конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеокурсы по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских способностей.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". Например, в области конфиденциальности ее профессионализм естественным образом отсекает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо действовать по двум направлениям: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты такие высокоценные ресурсы, как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такая глубокая операция трудно масштабируется, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и способствовать итерации продуктов. Ключевым моментом является глубокая поддержка, помогающая разработчикам добиться успеха: активное участие на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы в построении, а затем, когда проект созреет, занимаясь его распространением. Эта замкнутая модель "сначала наделение полномочиями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Выпуск токенов и сотрудничество брендов
核心 токенов заключается в балансировании их двойной природы, которая является как маркетинговой деятельностью, так и финансовым продуктом. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учитывать три ключевых момента:
Ключевым моментом стратегии управления сообществом является четкое определение типов объектов для долгосрочных инвестиционных ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию:
Ключевым моментом является то, что необходимо как широко собирать отзывы с рынка, так и учиться фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это приведет только к погружению в трясину неэффективной информации.
Влияние основателей и создание личного бренда
Основной совет для основателя: создавать имидж эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Основатели должны выбирать наиболее естественные способы выражения: те, кто хорошо общается, могут вести подкасты, те, кто умеет писать, могут писать длинные статьи, а те, кто привык к камере, могут снимать видео. Не обязательно заставлять себя заниматься тем, в чем вы не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, следует избегать крупных мероприятий. Главное — это интегрировать личный стиль в профессиональный контент — добавить немного юмора для развлечения и создать уникальное выражение для креативных идей. Найдите расслабленный и профессиональный способ передачи информации, чтобы достичь наилучших результатов в сочетании с стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начинать с самого простого подхода: сосредоточиться на одной вещи, mobilizовать все ресурсы компании в поддержку, создать несколько знаковых моментов для накопления потенциала. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателя каждый день публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь о чем говорить, говорить хорошо и понятно, и тогда ситуация сама собой наладится.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптовалют, необходимо установить глубокую связь с основателями. Только через личное общение можно по-настоящему понять их основную концепцию и первоначальные цели, что позволит вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет обходных путей.
Построение маркетинговой команды стартапа
При первом наборе маркетингового директора в стартап-команду основным принципом является: выбирать только тех универсальных специалистов, с которыми уже работали. Такие кандидаты должны удовлетворять трем ключевым условиям: глубоко понимать мой стиль работы, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми активно участвовать в процессе. На ранних этапах даже CMO должен управлять социальными сетями (. Практика показывает, что такое сотрудничество, основанное на взаимопонимании, может быстро открыть перспективы — в сравнении с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше выдерживает стартап-пресс, избегая нарушения ритма команды из-за неправильного подбора кадров.
Создание маркетинговой команды должно основываться на двойном стандарте "всесторонняя база + вертикальная специализация": каждый участник должен уметь выполнять базовые задачи, такие как написание твитов, верстка электронной почты, голосовые трансляции, а также иметь глубокую специализацию в определенной вертикальной области. Эта структура команды, основанная на области, а не на функции, была подтверждена на практике как способ максимизации эффективности малых команд. Нет традиционных границ должностей, что позволяет каждому члену быть как универсалом, так и экспертом в своей области.
Рынок труда в криптоиндустрии должен вернуться к своей бизнес-сущности. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов по маркетингу из традиционной технологической сферы, например, экспертов, специализирующихся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы настаивать на жестких требованиях "необходимого опыта в криптовалюте", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Богатые ресурсы кадров SaaS в таких технологических центрах, как Сан-Франциско, могут быстро предоставить проверенных специалистов по маркетингу для криптопроектов.
Качественное создание контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это не проблема, которую можно автоматически решить, наняв одного автора. При рассмотрении вопроса о найме создателя контента необходимо глубоко проанализировать три аспекта: во-первых, необходимо четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью письма в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить объем должностных обязанностей, не ограничиваясь расплывчатым выражением "ответственный за написание"; и самое главное, необходимо установить соответствующий механизм сотрудничества.
Глобализация и интеграция культуры сообщества
Ключевым моментом глобальной операционной деятельности криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы — различия в бизнес-обычаях в разных странах значительны: в некоторых регионах больше доверяют долгосрочному сотрудничеству, основанному на доверии, а не стандартизированным контрактам в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным недопониманиям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — опираться на существующие сетевые ресурсы для получения одобрения, а не начинать с нуля в незнакомой среде.
Создание локализованного канала Discord эффективно позволило выявить и развить группу высокоактивных членов сообщества. Конкретная модель работы заключается в следующем: сначала проводится системное обучение местных участников для освоения проектной документации, постепенно формируя децентрализованную культурную сеть распространения. Эта локализованная деятельность, основанная на повседневных инструментах сотрудничества, на самом деле создает новую онлайн-сеть отношений, которая естественным образом развивает экосистему сообщества через частые взаимодействия.
Сообщество должно выявлять и развивать основных сторонников. Когда проект входит в важную стадию развития, активные участники могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, позволяет поддерживать вовлеченность сообщества и создавать первоначальные рыночные ресурсы. Когда возникает необходимость привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации, уменьшая трудности, связанные с началом с нуля.
Ключ к стратегиям мероприятий в индустрии криптовалют заключается в точной целевой настройке. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, имеют трудности с измерением возврата инвестиций; в отличие от этого, небольшие высококачественные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не количеству.
Стратегия деятельности с криптовалютами должна учитывать три ключевых момента:
Офлайн-мероприятия позволяют команде непосредственно наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что создает возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции и одновременно усиливать чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты должны сохранять профессиональный тон, но предоставлять операционным сотрудникам разумное пространство для творчества, что как повысит мотивацию, так и приведет к созданию качественного контента. Мемы должны быть органической частью общей стратегии распространения, с помощью тестирования отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использоваться фрагментарно.