南塘DAO記事（中篇）：理想與現實的角力

目標是什麼？

"促進鄉建與Web3融合。"

這是南塘DAO對自身定位的描述。它希望成爲一種鄉村服務組織,通過民主治理和經濟支持助力鄉村建設。具體而言,南塘DAO試圖借助加密貨幣和Web3技術,構建新型的民主決策流程,實現金庫資金的民主管理和分配,滿足當地在基礎設施建設和文化活動等方面的需求。

然而,理想與現實之間存在較大差距。南塘DAO目前更像是將其他DAO模式生硬地從線上移植到鄉村,不僅未能與鄉村的根本需求緊密結合,其具體目標的設定也顯得較爲分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,鄉建是客體的鄉建

在南塘DAO中,只有兩位成員是當地土生土長的村民,他們同時也是合作社的員工。DAO吸收他們的目的是更好開展在地工作,而更多的普通村民並沒有加入DAO組織,更沒有參與到組織決策過程中來。南塘DAO的民主只是小範圍的內部民主,未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐不可避免地淪爲"客體的鄉建",即由外來主體主導的鄉村建設,而非村民自我驅動的治理模式。

目標分散,各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的、野心十足的目標,它承載着天然的正當性與廣泛的價值關懷。然而,這一雄心勃勃的理念在實踐中卻充滿挑戰。南塘不知DAO的成立,以及部分核心成員離開南塘、赴成都開闢新據點,使得組織目標的分歧愈發顯現,團隊顯然陷入了目標不協調的困境之中。

建設社區,還是商業化？

南塘DAO面臨着商業利益和公共利益之間的潛在矛盾。從組織層面看,若追求生產效率和商業價值增長,可能需要集中化的權力結構,以提高組織的決策和運作效率;而強調公共利益則需民主化的組織結構和決策機制,確保成員平等參與和信息透明,但這又可能導致決策過程緩慢。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日,南塘豆(NT)正式上線Optimsim,初始發行量爲1000萬枚。在價值錨定上,一個南塘豆與一元人民幣等值。

在功能上,南塘豆作爲一種社區的激勵方式,承擔着"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。一方面,南塘DAO採用工時制記錄成員貢獻,成員可以通過Fairsharing平台自主記錄工作時長。另一方面,南塘豆也具備治理權憑證的屬性。持有更多南塘豆的成員在社區決策中將擁有更大的投票權重。

工時制的局限

盡管南塘DAO在激勵機制上邁出了重要一步,但現行的"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出一系列問題,如準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等。

讓南塘豆流通起來

除了扮演激勵和治理憑證的功能以外,社區也在考慮更多的流通場景,讓南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的事件就是2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"。

衆志成城：溫暖的年貨計劃

臨近年關,由於債權人數量衆多,資金短缺的合作社面臨很大壓力。在這種情況下,南塘DAO成員們和合作社成員經過商議,自發決定把自己的南塘豆"借"給合作社,幫助合作社緩解壓力。這一定稱得上是"鄉建+Web3"歷史上的一件大事——DAO成員的愛心以Web3的方式走向了鄉土、走進了父老鄉親的生活,真正踐行了那句"Web3from the soil"的口號。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

一方面,加密貨幣是DAO的核心組成部分,而在中國大陸發行與加密貨幣相關的代幣仍處於高度監管和法律模糊地帶。另一方面,盡管中國大陸官方並未明令禁止DAO這種組織形式的存在,但卻對其具體行動的影響力密切關注。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的成立與持續運轉,與資助人劉兵的社會理想密不可分。截至目前,南塘DAO從籌備到運營的所有成本均由劉兵個人承擔。這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂——尤其在強調去中心化治理的語境下。

不夠去中心化的投票

對於一個DAO而言,實現去中心化治理的前提是成員擁有相對均等的投票權,即一個相對扁平的投票權分布,而每個成員南塘豆的持有量則反映了他絕對投票權的大小。在2025年3月之後,四位成員佔有了超過75%的南塘豆,成爲社區中名副其實的"鯨魚"。

投票機制：權力的平衡與漏洞

在投票機制方面,迄今爲止,南塘DAO主要經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三種投票機制的變化。然而,當前南塘DAO的投票機制存在一些問題,其中一個漏洞是允許所有持有"南塘豆"的人參與治理投票,而無需是社區正式成員。這種設計初衷是鼓勵廣泛參與,增強社區包容性,但卻埋下了中心化的隱患。