【獨佔取材】索尼銀行爲什麼成立web3子公司？──關鍵人物談“諮詢業務”的目標 | CoinDesk JAPAN（幣Desk·日本）

索尼銀行宣布成立一家從事web3相關業務的100%子公司。

提到金融機構進入web3，首先想到的是穩定幣（SC）和證券代幣（ST），但他們最初提出的是“諮詢”業務。

爲什麼不在金融專業領域發揮專業知識，而是從諮詢開始——這背後有索尼集團獨有的娛樂資產和技術能力，以及作爲金融機構的戰略。

CoinDesk JAPAN獨家採訪了本項目負責DX事業企劃部的三位關鍵人物，金森氏、赤石氏和石井氏。他們深入探討了索尼銀行的web3戰略核心，以及他們所展望的未來。

! [](http://img-cdn.gateio.im/social/moments-ddee9a12f7244dd0358ea064e4370ff2019283746574839201 [從左到右：石井先生、金森先生、赤石先生]

• DX事業企劃部 部長：金森 伽野氏
• DX事業企劃部web3推廣課 課長：赤石智哉氏
• DX事業企劃部高級經理：石井康雅氏

爲什麼現在銀行是web3子公司？

在金融機構正式進入web3的趨勢顯現之際，索尼銀行採取的措施出乎意料。

他們選擇的不是在銀行本體上開展業務，而是“子公司”這種形態。而且，他們的第一個業務不是金融服務本身，而是“諮詢”。這個決定背後，究竟隱藏着什麼呢―。

新公司成立的背景中，DX事業企劃部部長金森表示，索尼集團迄今爲止所開展的web3措施的反響，促進了商業化的進程。

「過去與索尼集團的NFT市場『SNFT』合作實施了各種措施，但這些措施獲得了很大的反響」

那個象徵性的例子是將現實中的盆栽與NFT結合的項目。

該項目提出了一種模型，將盆栽的所有權作爲NFT進行銷售，實際的培育和管理則委托給專業工匠。實現了“擁有的喜悅”和“從管理的麻煩中解放”的雙重目標。

相關文章：500萬日元的盆栽NFT已售罄，索尼集團的RWA項目展示了可能性

這次成功向許多企業展示了web3技術的新可能性。據金森先生所說，“正是這樣的原因，使得我們收到了‘我們也想嘗試一下’的諮詢。我們判斷這是實現的最佳時機，因此成立了這家公司。”

盡管對web3的關注度很高，但仍存在技術門檻、風險管理和法律法規應對等進入壁壘。爲了回應日益增長的商業化期待，專門子公司的設立構想逐漸具體化。

那麼，爲什麼需要設立子公司而不是銀行本體呢？答案在於日本的銀行法。

銀行因其公共性而受到嚴格的監管，法律規定了可以開展的業務。因此，索尼銀行利用了“他業銀行業高度化等公司”這一方案。

! [])http://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif( [來自索尼銀行的發布] 金森說：“在銀行的主體中， 《銀行法》規定，我們應該專注於銀行業。

在此基礎上，他透露了此次的法律依據，稱“在這樣的背景下，設立了一個名爲‘其他行業銀行業高度化等公司’的機制，在此框架下作爲子公司開展業務。”

2021年銀行法的修訂使得通過獲得金融廳的批準，銀行可以通過子公司開展其本體無法進行的先進業務。

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif([日本銀行から]的報道顯示，新公司已經根據這一計劃完成了登記，並正在爲2025年秋季的業務啓動進行準備。

聽到金融機構進入web3，很多人可能會想到穩定幣和安全代幣（數字證券）等“金融基礎設施”。

然而，索尼銀行作爲其首個業務選擇的是通過諮詢來進行“用例的創造”。

關於這個策略，金森氏表示：“首先，利用像NFT這樣的技術來擴展應用案例，解決企業面臨的問題是非常重要的。通過擴展應用案例，我希望能夠爲整個web3市場的擴展做出貢獻。”

此外，關於金融基礎設施與用例之間的關係，他表示：“兩者被視爲兩個輪子。只有提供金融基礎設施，並結合提供用例，市場才能真正擴大。”

索尼獨特的web3是什麼？──「三位一體」的優勢

web3諮詢市場已經有電通和博報堂等大型廣告代理商，以及Pacific Meta等初創公司進入。

在其中，索尼銀行的新公司將展現出怎樣的獨特性呢？

從採訪中可以看出，索尼集團擁有“娛樂”、“技術”和“金融”這三位一體的優勢。

新公司的競爭力源於索尼集團所擁有的龐大資產。

首先，“娛樂資產”。動漫、音樂、電影、遊戲等全球性的IP（知識產權）將成爲web3項目中的強大內容。

推動盆栽NFT項目的赤石氏表示：“索尼集團所擁有的娛樂力量可以在多個領域得到應用。”並提到了其潛力。

具體例として，Sony Music Artists所屬的LiSA合作的NFT項目被提及。該項目與全國競技場巡演相結合，向到場者分發限量NFT。

提供僅限NFT持有者訪問的專屬3D房間和直播照片等數字內容，開展加深與粉絲互動的措施。

! [])http://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(二、“技術能力”。 盆景 NFT 項目中使用的高清 3D 掃描技術“XYN”就是這一點的象徵。

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif([現實追求的盆栽NFT]利用這一技術，可以在不損害真實物品的質感和細節的情況下實現數字化，從而賦予其新的價值。

赤石氏表示：“數字的所有感，所謂的只有在打開手機時才能看到的世界，實在是太乏味了。我們正瞄準這一領域的擴展。”這暗示了索尼的技術不僅僅停留在數字化，更旨在創造深層次的體驗價值。

第三是“金融機構的可靠性”。web3行業面臨着黑客攻擊、欺詐風險以及復雜的法律法規等挑戰。

關於這一點，他表示，索尼銀行通過穩定幣的實證實驗等所積累的金融機構特有的經驗將成爲其強項。

作爲金融機構，我們在發行代幣等時，需要採取風險基礎的方法進行各種盡職調查（調查投資對象的價值和風險）的程序。在這個過程中，我們積累了相當多的經驗。這種稀有的經驗將成爲推動web3廣泛應用的非常重要的因素。

那麼，如何具體利用這些優勢進行項目呢？金森先生最初提到的目標是“地方創生”。

“已經收到了來自進行地方創生事業的企業和金融機構的具體諮詢，”金森氏透露。新公司構想的利用web3進行的地方創生，不僅僅停留在數字印章尋寶活動上。金森氏列舉了擴展體驗價值的兩個重要軸心。

"一個是‘擁有感’。主題是數字與現實的融合，就像在盆栽活動中一樣，如何通過技術創造這種擁有感。另一個是‘位置、地點’。實際上去這樣的地方會有什麼變化，這將是核心。"

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(例如，訪問成爲動漫聖地的地方，可以獲得只有在那裏才能得到的特殊NFT。此外，通過持有該NFT，不僅可以增強數字上的“擁有感”，還可以與地方持續保持聯繫，形成“關係人口”。

他表示：“地方創生、娛樂，以及金融基礎設施。這三者的結合才會有意義。”

新公司開展的項目將最大限度地利用索尼集團現有的技術基礎和用戶接觸點。

目前，區塊鏈基礎設施的選擇包括索尼集團開發的「Soneium（ソニューム）」和支持「Polygon（ポリゴン）」的NFT市場「SNFT」。

金森氏表示：“將根據客戶的推廣方式和措施，選擇適合的區塊鏈”，展示了根據項目特性靈活應對的能力。

而這些體驗的主要接點就是智能手機應用程序“Sony Bank CONNECT”。該應用具有瀏覽和管理NFT的查看功能。

相關文章：索尼銀行發布面向web3娛樂的應用程序「Sony Bank CONNECT」

金森氏對各服務的角色分配解釋道：“（NFT的發行本身）是在索尼集團的SNFT上進行的。Sony Bank CONNECT僅僅是通過API連接獲取SNFT上NFT的信息，並在應用程序上展示。”

因此，新公司不僅單獨運作，還將連接索尼集團內的多樣化資產，發揮指揮塔的作用，爲客戶提供最佳解決方案。

這個緊密的集團內協作正是新公司的競爭力源泉。

索尼銀行展望web3的未來──市場的健康化與大衆採用之路

索尼銀行如何描繪web3這一新領域的未來？在採訪中提到的，是對市場的冷靜分析和作爲金融機構的角色認知。

NFT市場正迎來重大調整階段。

曾創下全球最高交易量的NFT市場「X2Y2」將在2025年4月關閉，來自日本的tofuNFT，以及航空公司ANA集團運營的「ANA GranWhale NFT MarketPlace」等NFT交易所的服務也在持續結束。

關於這樣的市場環境，金森先生分析道：“我感覺NFT是一個過度期待已經收束的狀態。從這裏開始，真正的用例和使用方式將會出現，NFT會更加廣泛地被使用。”

投機性交易爲主的藝術和可收藏NFT市場在縮小的同時，伴隨實用性的NFT應用案例正在穩步增加。

例如，電通推出了一個名爲“阿梅糖NFT”的項目，作爲學生實習的參與證明。

這是將NFT與具體的實用性（如參與證明或社區訪問權）結合起來的嘗試，而不僅僅是將其視爲圖像數據。

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索尼銀行此次的舉措正是與這一“實用性”所詢問的市場潮流相一致。

要實現web3在社會中的廣泛採用，面臨着許多挑戰。包括錢包管理和私鑰處理等UI/UX的復雜性，以及安全性和法規的不透明性。

關於這一點，赤石先生表示，規制的完善對市場的健康發展至關重要。他認爲：“到目前爲止，所謂的灰色地帶確實存在一些受規制影響而無法如願的情況。在更加明確的指導方針下，邁向下一步是非常重要的。”

此外，他還表示，關於web3所追求的未來，“基本上需要一個將所有事物進行代幣化的世界觀。”

然後，談到了未來的可能性："一般來說，可以說是Token Graph Marketing。通過對各種事物進行Token化，發現由此產生的新價值，我認爲可以邁向下一步。"

作爲新公司的業務運營的關鍵人物之一，DX事業企劃部的高級經理石井先生表示：“新公司正是啓動階段，接下來將繼續進行討論。在推進業務的同時，希望能開拓新的可能性，成爲Web3相關事業的一部分。”

索尼銀行成立web3子公司是該行超越以往所積累的金融業務框架，嘗試將索尼集團擁有的娛樂、技術和金融這三大資產匯聚在一起的舉措。

金森氏對未來的展望表示：“之前NFT就是NFT，ST（安全代幣）就是ST，而SC（穩定幣）就是SC。我認爲，能夠將這些要素綜合利用的web3金融基礎設施才是有價值的。”

索尼銀行已經在金融基礎設施領域積累了與三井物產合作提供安全代幣的經驗，以及與SettleMint、Polygon共同進行穩定幣的試點實驗等。

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以金融機構的信賴爲基礎，通過諮詢積累真實的應用案例，贏得市場的信任。

並且在那之後，可以看到一個將ST和SC等金融基礎設施整合在一起的綜合web3平台建設的願景。

2025年秋，索尼將開啓對新的“感動體驗”的挑戰。