重新思考企業：阿萊西奧·維納薩談Web3如何重塑商業結構

我們構建、領導和發展企業的方式正在經歷一場重大變革。一個多世紀以來，企業界一直受到相對傳統的等級制度的影響：首席執行官位於頂端，部門則位於其下，整個結構由嚴格的指揮鏈組成。但在一個日益數字化和互聯的世界中，這些傳統結構現在開始顯得陳舊。

Web3無疑在挑戰這些規範，不僅僅是通過技術，還有一種全新的思維方式。它引入了一種更靈活、透明和包容的公司構建方式。對於企業家而言，尤其是那些尋求國際業務增長的人士，這代表着一個代際機會，以重新思考組織是如何形成和運作的。


傳統公司金字塔的終結？

在傳統模型中，組織通常是爲了控制和可預測性而構建的。決策往往自上而下流動。股東價值佔主導地位，而創新則發生在孤立的研發部門。

然而，在當今快節奏的數字環境中，這些中心化系統往往阻礙了發展，抑制了創造力。

Web3 提供了一種引人注目的替代方案：由社區治理、去中心化並且從設計上就是開放的組織。這些結構使企業能夠更快地運作，從一開始就吸引全球人才，並做出更明智的決策。

全球商業領袖和去中心化創新的倡導者Alessio Vinassa表示：

“我們不僅在重新思考軟件。我們在重新思考結構。Web3 允許企業家設計能夠擴展信任而非官僚主義的企業。”

DAO和基於協議的組織的崛起

這一顯著轉變的核心是 DAOs (去中心化自治組織)。它們是通過智能合約以及集體治理運作的互聯網原生實體。它們與傳統模型有幾種不同之處。

例如，沒有中央首席執行官。決策是通過投票做出的，投票通常根據貢獻或代幣持有量進行加權。

這些操作也是透明的。從資金到制定路線圖的每一項都是可在鏈上看到的。

他們從一開始就是全球性的。貢獻者可以來自任何地方，參與不受職位或地理位置的限制。

這個模型非常強大，尤其適合那些瞄準國際市場的企業家，因爲在這些市場中，建立傳統公司可能非常昂貴、繁瑣，或受到不可預測的法規的限制。相比之下，DAO使創始人能夠以低開銷、高靈活性和即時接觸全球人才庫的方式啓動項目。

通過去中心化激勵實現業務增長

Web3 企業最顯著的特點之一是它們的激勵結構。與依賴通常在幕後提供的薪水或股權不同，貢獻者通常通過代幣、懸賞或利潤分享機制透明和程序化地獲得獎勵。

這有很多好處：

• 快速吸引使命驅動和對齊的人才
• 提升早期參與和忠誠度
• 對齊利益相關者的激勵以實現長期增長

通過消除傳統瓶頸並同時賦能貢獻者，Web3原生企業能夠實現更快的發展和更自然的商業增長。這在跨國際生態系統擴展時尤其如此。

在談到此事時，Alessio Vinassa 指出：

“Web3商業結構不僅高效，而且具有啓發性。當人們有發言權和利益時，他們的表現會有所不同。這就是創新真正發生的方式。”

當然，以上所有內容也伴隨着一系列挑戰和成長的煩惱。例如，去中心化企業必須解決法律不確定性的問題，因爲許多司法管轄區仍然不承認它們作爲合法實體。

治理風險也是存在的，因爲設計不良的投票系統很容易導致僵局或操控。此外，新貢獻者的入門往往伴隨着使用區塊鏈工具時的陡峭學習曲線。

但所有這些都是可以解決的，我們已經看到新的法律框架、治理最佳實踐以及用戶友好的工具正在出現，以支持這一發展。

結論

與許多人所想的相反，Web3 不僅僅是顛覆行業——它顛覆了我們構建行業的方式。對於那些準備擺脫傳統集中管理中心化的企業家來說，外面有一個全新的前沿在等待着——一個以開放爲獎勵、以創新爲規模、並通過設計賦權貢獻者的前沿。

要了解更多關於Alessio Vinassa及其商業理念的信息，請訪問他的網站。

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