以太坊基金會主席闡述未來發展方向

在經過一年的過渡期後，以太坊基金會（EF）宣布Aya Miyagotchi正式升任主席一職。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對EF未來的規劃和願景。

Miyagotchi表示，她將從執行董事的角色轉變爲主席，這將使她能夠繼續支持EF的機構關係，並更廣泛地擴大基金會的願景和文化影響力。她強調，盡管這個決定是一年前做出的，但最近的事件給了她機會重新思考什麼才是真正重要的。

過去幾周的事件凸顯了以太坊的深層含義。當網路性能或ETH市值引發爭議時，以太坊的本質更加清晰：它屬於每個人，正因爲不屬於任何人。這種無需許可的文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。

Miyagotchi借用Stewart Brand的"Pace Layering"概念來解釋她對以太坊的看法。她認爲，如果希望以太坊長期融入世界結構，而不僅僅是一個短期產品，就需要在各個層級以不同速度發展。

EF的角色並非控制或擁有以太坊中的所有領域，而是維護其核心價值觀。通過行動和不作爲，EF有責任確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，還作爲一個更廣泛的人、思想和價值觀的生態系統。

Miyagotchi強調了EF的"減法哲學"，這並非簡單的極簡主義，而是一種注重結果的減法設計思維。目標是實現一個更少不平衡、更少中心化的格局，以確保沒有任何單一實體主導以太坊的發展。

EF通過只擁有最適合的領域，幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。這種理念指導下的決策使以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限潛力。

Miyagotchi列舉了EF如何在不控制的情況下影響以太坊研發和基礎設施的例子，包括管理核心開發電話會議、提倡客戶端多元化、支持研發互操作務虛會等。

她還提到了Devcon和Devconnect等活動，這些活動反映了以太坊的本質：一個獨立但相互聯繫的社區網路，每個社區都爲整體做出貢獻。

Miyagotchi強調，EF必須不斷發展，但要避免像傳統公司那樣發展。EF的目標不是讓自身"獲勝"，而是讓以太坊在堅持核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi表達了對過去七年來支持她的人的感謝，並呼籲繼續在這個"無限花園"中共同建設。她強調，文化發展雖然緩慢，但爲一切提供了堅實的基礎，遠遠超越市場週期，支撐着社區度過冬天，推動着前進。