南塘DAO记事（中篇）：理想与现实的角力

目标是什么？

"促进乡建与Web3融合。"

这是南塘DAO对自身定位的描述。它希望成为一种乡村服务组织,通过民主治理和经济支持助力乡村建设。具体而言,南塘DAO试图借助加密货币和Web3技术,构建新型的民主决策流程,实现金库资金的民主管理和分配,满足当地在基础设施建设和文化活动等方面的需求。

然而,理想与现实之间存在较大差距。南塘DAO目前更像是将其他DAO模式生硬地从线上移植到乡村,不仅未能与乡村的根本需求紧密结合,其具体目标的设定也显得较为分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,乡建是客体的乡建

在南塘DAO中,只有两位成员是当地土生土长的村民,他们同时也是合作社的员工。DAO吸收他们的目的是更好开展在地工作,而更多的普通村民并没有加入DAO组织,更没有参与到组织决策过程中来。南塘DAO的民主只是小范围的内部民主,未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践不可避免地沦为"客体的乡建",即由外来主体主导的乡村建设,而非村民自我驱动的治理模式。

目标分散,各自为战

"促进乡建与Web3融合"是个富有吸引力的、野心十足的目标,它承载着天然的正当性与广泛的价值关怀。然而,这一雄心勃勃的理念在实践中却充满挑战。南塘不知DAO的成立,以及部分核心成员离开南塘、赴成都开辟新据点,使得组织目标的分歧愈发显现,团队显然陷入了目标不协调的困境之中。

建设社区,还是商业化？

南塘DAO面临着商业利益和公共利益之间的潜在矛盾。从组织层面看,若追求生产效率和商业价值增长,可能需要集中化的权力结构,以提高组织的决策和运作效率;而强调公共利益则需民主化的组织结构和决策机制,确保成员平等参与和信息透明,但这又可能导致决策过程缓慢。

激励与流通的实验——南塘豆

2024年8月20日,南塘豆(NT)正式上线Optimsim,初始发行量为1000万枚。在价值锚定上,一个南塘豆与一元人民币等值。

在功能上,南塘豆作为一种社区的激励方式,承担着"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。一方面,南塘DAO采用工时制记录成员贡献,成员可以通过Fairsharing平台自主记录工作时长。另一方面,南塘豆也具备治理权凭证的属性。持有更多南塘豆的成员在社区决策中将拥有更大的投票权重。

工时制的局限

尽管南塘DAO在激励机制上迈出了重要一步,但现行的"贡献记录"制度在工分申请和评估过程中暴露出一系列问题,如准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等。

让南塘豆流通起来

除了扮演激励和治理凭证的功能以外,社区也在考虑更多的流通场景,让南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的事件就是2025年春节前后推行的"年货化债及工分推广计划"。

众志成城：温暖的年货计划

临近年关,由于债权人数量众多,资金短缺的合作社面临很大压力。在这种情况下,南塘DAO成员们和合作社成员经过商议,自发决定把自己的南塘豆"借"给合作社,帮助合作社缓解压力。这一定称得上是"乡建+Web3"历史上的一件大事——DAO成员的爱心以Web3的方式走向了乡土、走进了父老乡亲的生活,真正践行了那句"Web3from the soil"的口号。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

一方面,加密货币是DAO的核心组成部分,而在中国大陆发行与加密货币相关的代币仍处于高度监管和法律模糊地带。另一方面,尽管中国大陆官方并未明令禁止DAO这种组织形式的存在,但却对其具体行动的影响力密切关注。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的成立与持续运转,与资助人刘兵的社会理想密不可分。截至目前,南塘DAO从筹备到运营的所有成本均由刘兵个人承担。这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧——尤其在强调去中心化治理的语境下。

不够去中心化的投票

对于一个DAO而言,实现去中心化治理的前提是成员拥有相对均等的投票权,即一个相对扁平的投票权分布,而每个成员南塘豆的持有量则反映了他绝对投票权的大小。在2025年3月之后,四位成员占有了超过75%的南塘豆,成为社区中名副其实的"鲸鱼"。

投票机制：权力的平衡与漏洞

在投票机制方面,迄今为止,南塘DAO主要经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三种投票机制的变化。然而,当前南塘DAO的投票机制存在一些问题,其中一个漏洞是允许所有持有"南塘豆"的人参与治理投票,而无需是社区正式成员。这种设计初衷是鼓励广泛参与,增强社区包容性,但却埋下了中心化的隐患。