Hoy comparto dos artículos, este artículo proviene de un creador de contenido especializado, Paul Smalera, quien es contratado por algunas de las principales firmas de capital de riesgo como escritor fantasma (ghost-writer ), tiene observaciones únicas sobre cómo las instituciones de inversión operan sus estrategias de medios y contenido, al igual que el concepto de interés compuesto en el ámbito financiero, el contenido también tiene un efecto de interés compuesto. Tradicionalmente, el capital de riesgo es un negocio relacionado con el acceso (canales y relaciones), ahora es un negocio de atención (atención e influencia), pero a largo plazo es un negocio de actitud (actitud y creencias), y estos dos últimos puntos son el secreto de cómo una empresa de medios moderna puede construir marca y tener éxito comercial.
Desde que la nueva generación de capital de riesgo de Silicon Valley, A16Z, comenzó a tomar notas de la agencia de talentos polifacética de Hollywood, CAA, la industria de inversiones se ha ido orientando cada vez más hacia una estrategia impulsada por los medios de comunicación. No es solo una opción, sino que se ha convertido en el núcleo de la competencia. Aunque hoy en día las voces en el campo de los medios de comunicación están cada vez más saturadas, las perspectivas únicas y los estilos personales siguen siendo escasos, y nuevas herramientas han comenzado a madurar: inteligencia artificial y agentes, dispositivos de hardware personalizados y brazos mecánicos, entre otros. La caja de herramientas para la creación de medios se está volviendo cada vez más rica. Los costos y las barreras de entrada en los medios se han reducido, ¿qué significa esto para las empresas de inversión y las instituciones financieras de la nueva era? ¿Por dónde empezar a experimentar y construir?
Espero que el artículo de hoy te inspire.
La próxima firma de capital de riesgo de primer nivel operará como una empresa de medios desde su creación.
La próxima gran firma de capital de riesgo se construirá como una empresa de medios desde el primer día
Los fundadores eligen no solo capital, sino también la historia a la que desean unirse.
Los fundadores no solo eligen capital; eligen las historias a las que quieren pertenecer.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Fecha de publicación: 10 de abril de 2025
En el pasado, el capital de riesgo era un negocio basado en el acceso.
Hoy en día, el capital de riesgo es un negocio basado en la "atención".
Las principales instituciones de capital de riesgo de la próxima década no triunfarán solo por mejores fuentes de proyectos o por una red de contactos más amplia.
Su éxito dependerá de si pueden construir creencias de manera escalable y precisa (They’ll win because they build belief—at scale, with precision)—tan hábilmente como una empresa de medios crea una marca global.
En resumen:
El siguiente legendario fondo de capital de riesgo operará más como una empresa de medios moderna que como una asociación de inversión tradicional.
Y las instituciones que se dieron cuenta de esta tendencia primero ocuparán una posición dominante en la competencia por los fundadores, el capital y la parte del intelecto.
Las siguientes son las razones de la evolución de este modelo, así como su impacto en la estrategia de contenido actual de las instituciones inteligentes.
Modo antiguo: redes y reputación privadas
El viejo modelo: redes de susurros y reputación
Tradicionalmente, el capital de riesgo es un "negocio de relaciones".
El proyecto proviene de redes personales estrechas (Deals were sourced through tight personal networks)
La reputación se transmitió a través de conversaciones privadas.
La marca de la institución se limita a las evaluaciones de los LP, fundadores y otros inversores en reuniones a puerta cerrada.
En esa época, el contenido público era solo "un lujo adicional", e incluso era solo una formalidad (el contenido público era opcional, algo agradable de tener. Una casilla para marcar).
Nuevo modelo: difusión y poder narrativo las 24 horas
El Nuevo Modelo: Distribución Siempre Activa y Poder Narrativo
Ahora, los fundadores ya no esperan recomendaciones en privado.
Ellos buscan, siguen, escuchan ( They search. They follow. They listen ).
Antes de la primera reunión, ya tenían claro:
¿Qué opinas de su industria?
¿Qué tipo de fundadores aprecias?
¿Qué tipo de socio serás?
Tu contenido público es tu reputación ahora.
Ya no es un accesorio del trabajo de inversión, sino un elemento clave que determina el éxito o fracaso de las transacciones.
En la era de la explosión de la información, los fundadores no solo eligen capital,
Ellos eligen las ideas en las que quieren apostar sus carreras.
La verdadera apariencia de las instituciones de capital de riesgo mediáticas
Cómo es realmente una firma de capital de riesgo de medios
Construir instituciones como una empresa de medios va mucho más allá de hacer un podcast o publicar más tuits.
Significa pensar como una sala de redacción sobre toda tu plataforma:
1. Perspectiva editorial clara
Desarrollas una Perspectiva Editorial Aguda
Los principales medios tienen puntos de vista únicos, y los principales capitalistas de riesgo también los necesitan.
no es una simple "invertimos en grandes fundadores", sino una verdadera postura editorial sobre cómo está cambiando el mundo—y por qué apuestas tu tiempo y dinero en consecuencia.
Ejemplo:
En lugar de decir "invertimos en tecnología financiera", sería mejor presentar argumentos concretos:
"Creemos que, para 2028, las finanzas integradas (embedded finance) transformarán la economía unitaria de todos los verticales de SaaS. A continuación se presentan los datos que respaldan esta afirmación."
2. Máquina de contenido reutilizable
Usted construye máquinas de contenido repetibles
Las grandes empresas de medios no están adivinando qué publicar cada semana.
Dependiendo de columnas estandarizadas, establecen consistencia de marca (They have repeatable formats that build brand consistency).
Ejemplo:
Lanzamiento de la "Serie de Perspectivas de la Industria" (Insight Series), que desglosa regularmente las señales tempranas de PMF (Producto-Mercado Ajustado) en las principales áreas, publicando un análisis profundo cada trimestre.
Deja que los fundadores esperen tu contenido como si esperaran una publicación ( Founders start looking forward to your analysis like clockwork ).
3. Prioridad a la narración, no a los anuncios
Prioriza la narración sobre los anuncios
Hoy en día, la mayoría del contenido de capital de riesgo es como un comunicado de prensa corporativo.
Pero lo que los humanos recuerdan son las historias, no los puntos clave ( humans remember stories, not bullet points ).
Ejemplo:
El anuncio de inversión no debe ser solo una cita estandarizada, sino que debe contar la historia de origen del fundador, tus percepciones del mercado y los puntos clave que has visto pero que otros han pasado por alto.
4. Considerar a los fundadores como la audiencia, no como la fuente del proyecto
Tratas a los fundadores como a tu audiencia, no solo como flujo de negocios
Las empresas de medios establecen lealtad a través de un servicio extremo al usuario, y los principales capitalistas de riesgo también deben centrarse en las necesidades de los fundadores.
Ejemplo:
Invertir tiempo en construir bibliotecas de recursos específicas del sector, manuales prácticos para fundadores y micro-comunidades; no porque sea marketing, sino porque hace que las personas adecuadas quieran trabajar contigo.
5. Crear activos a largo plazo en múltiples formatos
Piensas en activos evergreen de múltiples formatos
Las empresas de medios no dependen de un solo canal.
Las mejores empresas crearán contenido fundamental—investigación, marcos, herramientas—que seguirá siendo valioso durante años.
Ejemplo:
En lugar de perseguir tendencias, sería mejor publicar un informe de referencia de la industria o una guía de reclutamiento técnico que el fundador cite anualmente.
¿Quién ya está practicando?
¿Quiénes ya lo están haciendo?
Los inversores más visionarios no solo participan en los medios, sino que los consideran una parte fundamental de la construcción de la empresa (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, antes de establecer el fondo de inversión, ya había convertido The Twenty Minute VC en una de las marcas de medios más influyentes en el mundo del capital de riesgo.
Hunter Walk de Homebrew ha considerado durante mucho tiempo que el blog es el núcleo de la construcción de instituciones, atrayendo a fundadores afines a través de la escritura pública.
Tom Tunguz de Theory Ventures ha pasado diez años produciendo contenido basado en datos, definiendo la percepción del crecimiento en toda la industria del SaaS.
Incluso antes de la creación de la institución, voces emergentes como la de Molly O’Shea ya habían acumulado atención y confianza a través de marcas personales centradas en los medios.
¿Por qué este modelo es infalible?
Por qué este enfoque gana
La atención tiene un efecto de interés compuesto
Atención compuestos
Las empresas que invierten en contenido de calidad mediática hoy están construyendo ventajas que solo se ampliarán con el tiempo:
Fuente del proyecto (En Deal Flow): El fundador te buscará activamente antes de la financiación.
Relaciones LP (En Relaciones LP): La capacidad narrativa diferenciada hace que la recaudación de fondos sea más eficiente.
Influencia estratégica (In Strategic Influence): no solo decides quién recibe inversión, sino que defines cómo se entiende el mercado (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
En la era en que el capital se ha mercantilizado, quien controla el narrador controla el futuro.
Perspectiva
Esperando con ansias
Si hoy fundaras una nueva firma de capital de riesgo, ¿cómo operarías desde el primer día como si fueras un medio de comunicación?
¿Qué estrategias de narración priorizarías primero?
Responde a este correo electrónico: me encantaría escuchar tus pensamientos, tus puntos de vista podrían aparecer en el próximo contenido.
Porque en esta nueva era, apostar por la próxima gran startup no es suficiente.
Debes contar una historia que haga que los grandes fundadores deseen unirse.
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El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
La próxima firma de capital riesgo de primer nivel funcionará más como una empresa de medios moderna.
Hoy comparto dos artículos, este artículo proviene de un creador de contenido especializado, Paul Smalera, quien es contratado por algunas de las principales firmas de capital de riesgo como escritor fantasma (ghost-writer ), tiene observaciones únicas sobre cómo las instituciones de inversión operan sus estrategias de medios y contenido, al igual que el concepto de interés compuesto en el ámbito financiero, el contenido también tiene un efecto de interés compuesto. Tradicionalmente, el capital de riesgo es un negocio relacionado con el acceso (canales y relaciones), ahora es un negocio de atención (atención e influencia), pero a largo plazo es un negocio de actitud (actitud y creencias), y estos dos últimos puntos son el secreto de cómo una empresa de medios moderna puede construir marca y tener éxito comercial.
Desde que la nueva generación de capital de riesgo de Silicon Valley, A16Z, comenzó a tomar notas de la agencia de talentos polifacética de Hollywood, CAA, la industria de inversiones se ha ido orientando cada vez más hacia una estrategia impulsada por los medios de comunicación. No es solo una opción, sino que se ha convertido en el núcleo de la competencia. Aunque hoy en día las voces en el campo de los medios de comunicación están cada vez más saturadas, las perspectivas únicas y los estilos personales siguen siendo escasos, y nuevas herramientas han comenzado a madurar: inteligencia artificial y agentes, dispositivos de hardware personalizados y brazos mecánicos, entre otros. La caja de herramientas para la creación de medios se está volviendo cada vez más rica. Los costos y las barreras de entrada en los medios se han reducido, ¿qué significa esto para las empresas de inversión y las instituciones financieras de la nueva era? ¿Por dónde empezar a experimentar y construir?
Espero que el artículo de hoy te inspire.
La próxima firma de capital de riesgo de primer nivel operará como una empresa de medios desde su creación.
La próxima gran firma de capital de riesgo se construirá como una empresa de medios desde el primer día
Los fundadores eligen no solo capital, sino también la historia a la que desean unirse.
Los fundadores no solo eligen capital; eligen las historias a las que quieren pertenecer.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Fecha de publicación: 10 de abril de 2025
En el pasado, el capital de riesgo era un negocio basado en el acceso.
Hoy en día, el capital de riesgo es un negocio basado en la "atención".
Las principales instituciones de capital de riesgo de la próxima década no triunfarán solo por mejores fuentes de proyectos o por una red de contactos más amplia.
Su éxito dependerá de si pueden construir creencias de manera escalable y precisa (They’ll win because they build belief—at scale, with precision)—tan hábilmente como una empresa de medios crea una marca global.
En resumen:
El siguiente legendario fondo de capital de riesgo operará más como una empresa de medios moderna que como una asociación de inversión tradicional.
Y las instituciones que se dieron cuenta de esta tendencia primero ocuparán una posición dominante en la competencia por los fundadores, el capital y la parte del intelecto.
Las siguientes son las razones de la evolución de este modelo, así como su impacto en la estrategia de contenido actual de las instituciones inteligentes.
Modo antiguo: redes y reputación privadas
El viejo modelo: redes de susurros y reputación
Tradicionalmente, el capital de riesgo es un "negocio de relaciones".
El proyecto proviene de redes personales estrechas (Deals were sourced through tight personal networks)
La reputación se transmitió a través de conversaciones privadas.
La marca de la institución se limita a las evaluaciones de los LP, fundadores y otros inversores en reuniones a puerta cerrada.
En esa época, el contenido público era solo "un lujo adicional", e incluso era solo una formalidad (el contenido público era opcional, algo agradable de tener. Una casilla para marcar).
Nuevo modelo: difusión y poder narrativo las 24 horas
El Nuevo Modelo: Distribución Siempre Activa y Poder Narrativo
Ahora, los fundadores ya no esperan recomendaciones en privado.
Ellos buscan, siguen, escuchan ( They search. They follow. They listen ).
Antes de la primera reunión, ya tenían claro:
¿Qué opinas de su industria?
¿Qué tipo de fundadores aprecias?
¿Qué tipo de socio serás?
Tu contenido público es tu reputación ahora.
Ya no es un accesorio del trabajo de inversión, sino un elemento clave que determina el éxito o fracaso de las transacciones.
En la era de la explosión de la información, los fundadores no solo eligen capital,
Ellos eligen las ideas en las que quieren apostar sus carreras.
La verdadera apariencia de las instituciones de capital de riesgo mediáticas
Cómo es realmente una firma de capital de riesgo de medios
Construir instituciones como una empresa de medios va mucho más allá de hacer un podcast o publicar más tuits.
Significa pensar como una sala de redacción sobre toda tu plataforma:
1. Perspectiva editorial clara
Desarrollas una Perspectiva Editorial Aguda
Los principales medios tienen puntos de vista únicos, y los principales capitalistas de riesgo también los necesitan.
no es una simple "invertimos en grandes fundadores", sino una verdadera postura editorial sobre cómo está cambiando el mundo—y por qué apuestas tu tiempo y dinero en consecuencia.
Ejemplo:
En lugar de decir "invertimos en tecnología financiera", sería mejor presentar argumentos concretos:
"Creemos que, para 2028, las finanzas integradas (embedded finance) transformarán la economía unitaria de todos los verticales de SaaS. A continuación se presentan los datos que respaldan esta afirmación."
2. Máquina de contenido reutilizable
Usted construye máquinas de contenido repetibles
Las grandes empresas de medios no están adivinando qué publicar cada semana.
Dependiendo de columnas estandarizadas, establecen consistencia de marca (They have repeatable formats that build brand consistency).
Ejemplo:
Lanzamiento de la "Serie de Perspectivas de la Industria" (Insight Series), que desglosa regularmente las señales tempranas de PMF (Producto-Mercado Ajustado) en las principales áreas, publicando un análisis profundo cada trimestre.
Deja que los fundadores esperen tu contenido como si esperaran una publicación ( Founders start looking forward to your analysis like clockwork ).
3. Prioridad a la narración, no a los anuncios
Prioriza la narración sobre los anuncios
Hoy en día, la mayoría del contenido de capital de riesgo es como un comunicado de prensa corporativo.
Pero lo que los humanos recuerdan son las historias, no los puntos clave ( humans remember stories, not bullet points ).
Ejemplo:
El anuncio de inversión no debe ser solo una cita estandarizada, sino que debe contar la historia de origen del fundador, tus percepciones del mercado y los puntos clave que has visto pero que otros han pasado por alto.
4. Considerar a los fundadores como la audiencia, no como la fuente del proyecto
Tratas a los fundadores como a tu audiencia, no solo como flujo de negocios
Las empresas de medios establecen lealtad a través de un servicio extremo al usuario, y los principales capitalistas de riesgo también deben centrarse en las necesidades de los fundadores.
Ejemplo:
Invertir tiempo en construir bibliotecas de recursos específicas del sector, manuales prácticos para fundadores y micro-comunidades; no porque sea marketing, sino porque hace que las personas adecuadas quieran trabajar contigo.
5. Crear activos a largo plazo en múltiples formatos
Piensas en activos evergreen de múltiples formatos
Las empresas de medios no dependen de un solo canal.
Las mejores empresas crearán contenido fundamental—investigación, marcos, herramientas—que seguirá siendo valioso durante años.
Ejemplo:
En lugar de perseguir tendencias, sería mejor publicar un informe de referencia de la industria o una guía de reclutamiento técnico que el fundador cite anualmente.
¿Quién ya está practicando?
¿Quiénes ya lo están haciendo?
Los inversores más visionarios no solo participan en los medios, sino que los consideran una parte fundamental de la construcción de la empresa (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, antes de establecer el fondo de inversión, ya había convertido The Twenty Minute VC en una de las marcas de medios más influyentes en el mundo del capital de riesgo.
Hunter Walk de Homebrew ha considerado durante mucho tiempo que el blog es el núcleo de la construcción de instituciones, atrayendo a fundadores afines a través de la escritura pública.
Tom Tunguz de Theory Ventures ha pasado diez años produciendo contenido basado en datos, definiendo la percepción del crecimiento en toda la industria del SaaS.
Incluso antes de la creación de la institución, voces emergentes como la de Molly O’Shea ya habían acumulado atención y confianza a través de marcas personales centradas en los medios.
¿Por qué este modelo es infalible?
Por qué este enfoque gana
La atención tiene un efecto de interés compuesto
Atención compuestos
Las empresas que invierten en contenido de calidad mediática hoy están construyendo ventajas que solo se ampliarán con el tiempo:
Fuente del proyecto (En Deal Flow): El fundador te buscará activamente antes de la financiación.
Relaciones LP (En Relaciones LP): La capacidad narrativa diferenciada hace que la recaudación de fondos sea más eficiente.
Influencia estratégica (In Strategic Influence): no solo decides quién recibe inversión, sino que defines cómo se entiende el mercado (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
En la era en que el capital se ha mercantilizado, quien controla el narrador controla el futuro.
Perspectiva
Esperando con ansias
Si hoy fundaras una nueva firma de capital de riesgo, ¿cómo operarías desde el primer día como si fueras un medio de comunicación?
¿Qué estrategias de narración priorizarías primero?
Responde a este correo electrónico: me encantaría escuchar tus pensamientos, tus puntos de vista podrían aparecer en el próximo contenido.
Porque en esta nueva era, apostar por la próxima gran startup no es suficiente.
Debes contar una historia que haga que los grandes fundadores deseen unirse.