От "Технология невиновна" к "Технология справедлива": Новый путь Ван Синя в Web3

В золотую эпоху развития интернета в Китае, Квапо был легендой для многих пользователей. Этот видеоплеер когда-то занимал 80% внутреннего видеопотока, обслуживая более 500 миллионов пользователей. А основатель Квапо Ван Синь также пережил жизненные взлеты и падения от вершины до низины.

После освобождения Ван Синь вернулся в общественное внимание с новым обликом. Однако второй предпринимательский опыт не был успешным, и после того, как интерес к новым продуктам угас, он постепенно вышел из поля зрения людей и надолго исчез.

До начала 2025 года Ван Синь вновь обрел страсть к предпринимательству и объявил о своем полном погружении в Web3, сосредоточив внимание на пересечении AI Agent и криптоэкономики. Он предложил концепцию "технологической справедливости" и рассматривает её как центральную ценность следующего этапа предпринимательства.

На днях Ван Синь откровенно поделился своим взглядом на прошлое, приверженностью к справедливым технологиям и верой в новое начало в эпоху Web3.

Дважды мимо блокчейна

Ван Син впервые столкнулся с биткойном в 2011 году. Из любопытства к децентрализованным валютам он прочитал исходный код биткойна и немного поползал. В то время, сосредоточившись на бизнесе Kuaibo, он не углубился в изучение. В те времена BTC для него больше походил на эксперимент гиков: колебания резкие, перспективы неопределенные.

"Теперь отношение к биткойну совершенно другое". Прошло более десяти лет, и взгляды Ван Синя на биткойн кардинально изменились. С одной стороны, он искренне восхищается инновациями технологии блокчейн; с другой стороны, биткойн, изначально малоизвестный, постепенно стал мейнстримным активом наравне с золотом. Ван Синь отметил, что биткойн, благодаря своей архитектуре, движимой сообществом и лишенной централизации, создал глобальное доверие, опровергнув его первоначальные сомнения и дав ему много вдохновения.

По сравнению с текущим периодом охлаждения Web3, 2018 год, безусловно, был эпохой притока горячих денег, когда множество интернет-предпринимателей бросились в блокчейн. В феврале того года Ван Синь снова обрел свободу и "громко вернулся" на небольшом собрании с группой известных предпринимателей. В то время ходило много слухов о том, что Ван Синь собирается войти в блокчейн-сферу.

Тем не менее, в конечном итоге Ван Синь решил основать Yun Ge Artificial Intelligence в Шэньчжэне и заняться социальными сетями и AI, выпустив "Туалет" и "Лингэ AI". Из-за предыдущего опыта Ван Синь заявил, что он не может вести команду на риск политических мер. "В то время, если бы я полностью погрузился в блокчейн, я бы боялся пересечь красную черту", - признался Ван Синь.

В 2018 году, несмотря на то что волна ICO еще не утихла, регуляторная политика оставалась крайне неопределенной, и внутренние условия для стартапов в области блокчейна резко ухудшились. Как ответственный предприниматель, который заботится о команде и компании, Ван Синь не хотел больше подвергать команду каким-либо рискам. Тем не менее, внутри компании по-прежнему сохранялась небольшая команда, которая продолжала следить за отраслью блокчейна и поддерживала обучение и исследования в этой области.

Вход в Web3 после нескольких лет накопления

После запуска социального приложения "Туалет" и продукта для найма "Лингэ AI" Ван Синь на некоторое время исчез из публичного поля зрения на три-четыре года. Что касается этого периода "ухода в тень", Ван Синь заявил, что это было его намерением, а также результатом обстоятельств.

"Лингэи АИ" и "унитаз" получили внимание в начале благодаря "звездному предпринимателю" Ван Сину, но позже не вызвали особого интереса. Оба продукта не оправдали ожиданий, причем проект "унитаз" даже был остановлен до запуска. Этот опыт взлетов и падений заставил его понять, что необходимо провести трезвую рефлексию. Ван Син заявил: "Такая корректировка очень важна для меня как для непрерывного предпринимателя. У меня были блестящие моменты, а также я переживал низкие точки, мне нужно быть сильнее внутри и иметь более четкие цели. Чтобы продвинуться дальше, нужно углубиться в себя."

За несколько лет "оседания" Ван Синь на самом деле инвестировал в множество проектов, преимущественно в области аппаратного обеспечения и ИИ, таких как недавно обсуждаемая возможность выхода на биржу компания по производству летающих автомобилей, а также компания по производству лазерных радаров, занимающая значительную долю на мировом рынке. Ван Синь отметил, что он не намеревался становиться инвестором, а лишь откликнулся на просьбы друзей, помогая с руководством и поддержкой, и по мере углубления его понимания, он стал участвовать в инвестициях. Он также сообщил, что в настоящее время не участвует в инвестициях в проекты Web3.

Хотя он еще не официально вошел в эту сферу, Ван Синь всегда имел глубокую связь с индустрией блокчейна. P2P-технология Qvod позволяет всем пользователям публиковать и делиться файлами, и её трудно контролировать централизованной системе, что имеет много общего с концепцией блокчейн-системы. Кроме того, Qvod ранее запускал проект "добычи трафика", который по своей сути использует модель совместной экономики для создания CDN (сети доставки контента). В некотором смысле, это также является зачатком современного DePIN.

С быстрым развитием индустрии ИИ, распространением крупных моделей, таких как ChatGPT, а также с постепенным уточнением политик Web3 в таких местах, как Сингапур и Гонконг, Ван Син осознал, что эти две технологии, которые значительно повышают производительность и улучшают производственные отношения, могут быть интегрированы. Эта точка входа также стала его "точкой входа" в индустрию Web3.

Фокус на Web3 + AI агент

Смотря на всю индустрию ИИ, "Web3+AI" в настоящее время все еще является очень нишевым направлением, даже многие звездные проекты "Web3+AI" подвергаются критике за "плохое качество". На самом деле, время и понимание, которые Ван Синь вложил в область ИИ, возможно, превосходят большинство современных работников Web3.

В соответствии с личным опытом в предпринимательстве и инвестициях, Ван Синь заявил, что если маленькие компании и команды будут пытаться создать универсальную платформу ИИ, давление по затратам будет крайне велико. Расходы на вычисления часто составляют 80-90% бюджета, и предпринимателям будет сложно это выдержать. Он считает, что вместо создания универсальной платформы лучше сосредоточиться на вертикальных сценариях, создать "маленькие и красивые" готовые продукты или найти новый путь, сочетая ИИ с Web3 и иском новые бизнес-модели.

"Искусственный интеллект очень централизован, включая большие модели, они исключительно централизованы, и на самом деле это не имеет ничего общего с Web3. В этот момент мы задумываемся, какая часть ИИ будет связана с индивидуумом? Это ИИ-агент," сказал Ван Син.

Суть AI Agent заключается в可编排可的 автоматизированных рабочих процессах, которые требуют участия человека для настройки и принятия решений. Выбор результатов человеком на самом деле участвует в "обучении" Agent. Ван Синь отметил, что когда определенное сообщество или KOL многократно оптимизирует одну и ту же задачу, они начинают обладать основной ценностью этого Agent. В этот момент право собственности и распределение прибыли должны принадлежать этим вкладчикам. С помощью системы открытого/закрытого ключа Web3 каждому Agent может быть присвоен уникальный идентификатор в цепочке, а смарт-контракт в реальном времени фиксирует каждое внесение вклада и соответствующую прибыль, обеспечивая, чтобы "вкладчики данных" действительно становились "получателями ценности".

Кроме того, Ван Син считает, что двумя основными ядрами Web3 являются выпуск активов и их передача, при этом порог входа для первого становится все ниже, а инфраструктура для второго все более完善ной. Истинная проблема заключается в том, как обеспечить постоянное увеличение стоимости выпущенных активов, а также как сделать так, чтобы участники сообщества, операционные команды и обычные пользователи получили свою долю в экосистеме. Он подчеркивает, что решение состоит как в повышении качества продукта, так и в правильном использовании Web3 для переосмысления производственных отношений, что в свою очередь содержит огромное количество потенциальных инноваций. Например, необходимо решить проблемы высокой стоимости обучения Web3, управления приватными ключами, настройки Gas-оплаты и т. д., чтобы избежать отстранения большинства интернет-пользователей. Только когда опыт взаимодействия с блокчейном станет достаточно близким к повседневным действиям людей, могут появиться новые профессии, новые сообщества и новые возможности для стартапов.

Как игровые гиганты смотрят на блокчейн-игры?

Кроме видеоплеера, игровая платформа "Kuaiwan Game Box" под управлением KuaiBo когда-то была важной частью дохода компании. Эта платформа, объединяющая огромное количество игр, открыла для бесчисленных игроков двери в мир одиночных игр, и в свои лучшие времена даже соперничала с одной известной игровой платформой в Китае, достигнув более миллиона активных пользователей в месяц, что превосходит большинство проектов блокчейн-игр. Однако в области Web3 игровая траектория, на которую возлагались большие надежды, находится в состоянии длительной стагнации.

"Игровая ценность и децентрализация трудно совместимы". Когда его спросили, считает ли он Web3 игры перспективными, Ван Синь признал, что действительно увлекательные игры не зависят от Web3 для своего существования. На самом деле, независимо от того, является ли это крупной игрой или классической браузерной или одиночной игрой, игроки стремятся к погружению и удовольствию, а не к способу реализации базовых технологий. Когда разработчики бездумно рассматривают блокчейн как "инструмент финансирования" и "канал для выпуска токенов", накладывая это на игру, это часто приводит к снижению играбельности. Игрокам приходится учиться управлять приватными ключами, беспокоиться о комиссиях и безопасности активов, что полностью противоречит изначальной идее "игра должна приносить радость".

"Если новая игра одновременно включает инновационный геймплей и модель Web3, вероятность успеха крайне низка." Уан Синь отметил, что основой игры всегда является контент. Независимо от того, как технологии развиваются, игроки стремятся к сюжету, графике, управлению и социальному взаимодействию. Правильный подход должен заключаться в том, чтобы начать с "определенного этапа". Например, используя низкозатратные платежи на блокчейне вместо традиционных кредитных карт и долей в магазинах приложений, сэкономить 3-10% комиссионных, уменьшив давление на разработчиков игр в привлечении пользователей и монетизации. Кроме того, в процессе международного распространения, выполняя пополнения, распределение доходов и вывод средств игроков с помощью стабильных монет или мультичейн-кошельков, разработчики могут снизить затраты без дорогой рекламы.

Когда этапы оплаты и распределения прибыли бесшовно интегрированы в игру, игроки наслаждаются традиционным игровым опытом, не осознавая, что используют инфраструктуру Web3. А разработчики также сократят распределение прибыли посредникам и, получив больше доходов, смогут продолжать предоставлять лучшие продукты. "Так что, как заставить их получать прибыль, я думаю, это должно быть достигнуто через изменения в этих производственных отношениях Web3."

Почему поддерживается MemeCoin Fair3?

После прихода в индустрию Web3, идентичность Ван Синя, похоже, больше не является непрерывным предпринимателем, а скорее сторонником и проповедником. Он часто делится своими взглядами на искусственный интеллект и технологии блокчейн в социальных сетях, иногда также напрямую упоминая Fair3, которую он поддерживает. По словам Ван Синя, это не "проект" в традиционном смысле, а экосистема с "технологической справедливостью" в качестве основного принципа.

Ван Синь заявил, что Fair3 возник из чисто мем-койна, и после того, как группа ключевых участников взяла на себя управление, они начали размышлять о более дальновидной цели: не только о культурных аспектах сообщества, но и о создании действительно децентрализованной экосистемы, чтобы каждый индивидуум мог получать выгоду от участия. Fair3 надеется использовать силу Web3, чтобы бросить вызов различным несправедливостям, вызванным централизованными алгоритмами и монополиями платформ в традиционном интернете, преобразовав культуру "собирать песчинки в гору" в реальную экологическую ценность.

"Каждая смена производственных отношений в истории решала актуальные на тот момент проблемы: сельское хозяйство решало вопросы продовольствия, промышленность – капитала," добавил Ван Синь. В нынешнюю эпоху "знаний" и "внимания" монополия данных и алгоритмов заставляет обычных пользователей и создателей контента подвергаться эксплуатации. Основные платформы берут высокую комиссию с создателей, затраты на привлечение клиентов в электронной коммерции достигают 30-40%, а комиссия за распределение контента может достигать 90%. Все это несправедливые практики. Fair3 стремится объединить "песчинки" многочисленных мелких индивидуумов, посредством сплоченности и голоса сообщества, чтобы сделать несправедливость видимой и, используя технологии децентрализации, осуществить переход от культурного строительства к экосистемной реализации.

Например, основная команда уже организовала несколько небольших мероприятий по созданию и обмену мем-культуры, члены сообщества самостоятельно записали «несправедливые истории», документируя свои личные переживания и поддерживая друг друга. На днях сообщество также запустило акцию «Справедливость в доставке», призывая членов сообщества поддерживать одну из платформ доставки еды и награждая участников токенами за участие, раскрывая и исправляя проблемы через реальные потребительские действия.