Поділ ICC: ключові моменти інвестицій у стартапи Web3 і майбутні прогнози

В час реєстрації на ICC Camp S1, ICC Camp провів діалог з moledao спільнотою та виконавчим президентом ABGA, співзасновником Bitrise Capital, партнером Web3Labs Кевіном Шао, а також співзасновником StepN Яном, глибоко обговорюючи підприємництво та інвестиції в галузі блокчейн-ігор. Нижче наведені деякі вибрані фрагменти.

! Інтерв'ю зі співавтором StepN & Find Satoshi Lab Yawn; Кевін Шао, виконавчий президент, ABGA

Yawn поділився досвідом на початку підприємництва, викликами та рішеннями, з якими можна зіткнутися на шляху від ідеї до реалізації проекту. Він зазначив, що шлях від ідеї до реалізації проекту є тривалим процесом, і з 100 ідей лише одна або жодна може бути реалізована. Цей процес можна розглянути через конкретні методології: по-перше, мати хорошу ідею, по-друге, вдосконалити ідею. Маючи хорошу ідею, потрібно її перевірити; якщо можна пояснити це оточуючим протягом 30 секунд, це те, що може бути перетворене в продукт.

У процесі перетворення ідеї на продукт виникає багато викликів. Yawn спостерігав дві типові проблеми у підприємців: по-перше, часта зміна напрямків, поверхневе ознайомлення; по-друге, глибоке занурення в певний напрямок, але довгий час без випуску продукту. Він підкреслив, що швидкість у Web3 є всім, якщо протягом кількох місяців не вийде продукт, раніше залучені користувачі підуть. Крім того, такі конкретні проблеми, як дизайн UI/UX, залучення цільових клієнтів, управління соціальними мережами, розробка технологій тощо, також потрібно вирішити.

Yawn також навів три основні проблеми, з якими стикаються стартапи: продукт, управління та ринок. Що стосується продукту, то проектування токеноміки є надзвичайно важливим, потрібно врахувати, як раціонально розподілити токени між інвесторами, командою та спільнотою. Хоча дійсно важко передбачити майбутні ринкові тенденції, вплив зовнішніх великих циклів також має бути врахований.

Управлінні, з розширенням команди виникає безліч викликів, як надати довіру новим членам, розподілити роботу, підтримувати корпоративну культуру тощо. Yawn поділився деяким досвідом StepN, включаючи розподіл відділів за продуктами, посилення навчання при вступі тощо.

У сфері маркетингу Yawn зазначає, що Web3 по суті є ринком уваги, і дуже важливо в умовах швидко змінюваного середовища довгостроково утримувати увагу користувачів. Токен відіграє важливу роль у ранньому стимулюванні та подієвому маркетингу, допомагаючи зв'язати інтереси громади та забезпечити спонтанне тестування, оцінювання та поширення з боку користувачів.

Щодо порад для трансформації індустрії Web2 ігор у Web3, Yawn наголосив на кількох пунктах: важливість програмної справедливості, неможливість довільних змін продукту; необхідність ранніх стимулів; відповідність швидкості розробки та реклами; а також важливість кібербезпеки.

Кевін вважає, що основні можливості блокчейну для ігрової індустрії проявляються у наявності фінансових атрибутів. Якщо вдало опанувати спільнотою та вартістю токена, проєкт може досить успішно реалізувати холодний старт. Через спільноту команда не лише може отримати ідеї для розвитку проєкту, але й залучити ранні інвестиції, закладаючи основу для подальшого розвитку.

Yawn доповнив кілька пунктів: по-перше, механізм стимулювання, шляхом стимулювання покращити поведінку користувачів; по-друге, механізм розподілу, побудувати ефективну систему розподілу користувачів; по-третє, ліквідність, шляхом надання ліквідності користувачам через Token та NFT; по-четверте, інновації в моделях, зосередившись на швидко змінюючих продуктах.

Коли мова йде про бізнес-моделі блокчейн-ігор, Кевін зазначив, що потрібно звернути увагу на кілька аспектів. По-перше, великі ігри зазвичай мають розвинену економічну систему, яка включає виробників, споживачів та платформу. Наразі багато ланцюгових ігор через низьку ігрову цінність мають недостатню кількість споживачів, що не відповідає виробничим потужностям, внаслідок чого економічна система стає незбалансованою. Тому підприємцям потрібно вивчити, як традиційні ігри підтримують екологічну рівновагу, за допомогою аналізу даних покращуючи ігрову цінність.

Щодо ринку інскрипцій, Кевін вважає, що це прогрес для екосистеми біткоїн, який може принести накопичення активів. Для інших екосистем публічних ланцюгів їхні технологічні інновації випереджають інскрипції. Інскрипції принесли в екосистему біткоїн велику кількість активів і користувачів, для яких потрібні застосунки. Ігрові застосунки є привабливими для таких активів і користувачів, і для проектів має велике значення залучати цих користувачів та активи в екосистему.

Yawn поєднав StepN та Gas Hero, поділившись досвідом управління проєктами. Він зазначив, що хоча спочатку вважав, що фінансова складова GameFi є негативною, згодом зрозумів, що багато відмінних продуктів Web2 також мають фінансові характеристики. Оскільки уникнути цієї фінансової складової неможливо, потрібно замислитися над управлінням, особливо над управлінням довірою користувачів до продукту.

У управлінні спільнотою Yawn представив досвід покращення атмосфери спільноти через побудову спільноти в Discord, ієрархію користувачів, сертифікацію та онлайн-заходи. Що стосується управління, вони пропонують механізм зворотного зв'язку, проводять AMA з користувачами щотижня для встановлення консенсусу користувачів та емоцій спільноти.

Gas Hero, як їхня друга гра, внесла деякі інновації в модель. Вона продовжує використовувати GMT, вводить концепцію NFT "смерті", змінюючи відносини між користувачами та проектом. Yawn називає це соціальним експериментом, що створює нову соціальну структуру, яка включає в себе такі елементи як права, соціалізація та ін.

Щодо поточної ситуації на інвестиційному ринку, Кевін зазначив, що блокчейн-індустрія має сильну життєздатність і після кожного циклу стає ще сильнішою. Наразі ринок загалом перебуває в процесі відновлення. Це досить дружнє середовище для підприємців. Він рекомендує підприємцям зосередитися на побудові команди, звертати увагу на вплив циклів індустрії, шукати досвідчених людей для приєднання до команди або знаходити хороших інвесторів та наставницькі команди. Водночас підприємцям потрібно переглянути фінансування та цілі використання коштів, активно спілкуватися з інвестиційними установами, щоб правильно визначити позиціонування проекту.

Yawn додав, що Web3 — це галузь, яка може виробляти хороші продукти без необхідності залучення значних фінансових ресурсів. Він підкреслив важливість інвестицій на етапі KOL і управлінні, а також те, як ефективно відбирати інституційних інвесторів. Одночасно він зазначив, що Web3 все ще є ринком уваги, і продукти повинні ставати центром уваги на ринку в певні проміжки часу. Він також нагадав підприємцям контролювати зростання ранніх користувачів, щоб краще управляти випуском внутрішніх активів продукту.

Щодо майбутнього розвитку Web3 ігор, Кевін висловив оптимізм. Він вважає, що ігри все ще є найбільш ймовірною галуззю, яка може залучити велику кількість користувачів до Web3, і протягом тривалого часу залишатиметься хорошою підприємницькою сферою, яка приноситиме додаткову цінність блокчейну.

Yawn підкреслює, що сильні не скаржаться на обставини. Навіть у ведмежому ринку хороші продукти можуть швидко накопичувати користувачів і отримувати увагу ринку. Він вважає, що нинішній ринок загалом покращується, але підприємці повинні більше зосереджуватися на створенні продуктів, які відповідають епосі та є креативними.

На завершення ведучий представив місію ICC Camp та інформацію про реєстрацію. ICC Camp прагне виховувати та підтримувати видатних підприємців майбутньої індустрії Web3 ігор, надаючи всебічне керівництво та різноманітну ресурсну підтримку для проектів-учасників. Кевін та Яун також будуть менторами ICC Camp, щоб поділитися більш захоплюючими підприємницькими історіями з успішними учасниками.