反思以太坊治理：EIP-3074事件启示

最近围绕EIP-3074和EIP-7702的争议引发了人们对以太坊治理机制的思考。这一事件凸显了以太坊治理的复杂性,也暴露了一些需要改进的地方。

事件回顾

EIP-3074原本获得核心开发者批准,计划在Pectra硬分叉中实施。但ERC-4337社区随后表达了强烈反对,认为它可能增加中心化风险,且与以太坊账户抽象路线图不符。

最终,Vitalik提出EIP-7702作为替代方案,更契合EIP-4337标准。目前核心开发者正在讨论采用EIP-7702代替EIP-3074。

治理失效的根源

这一事件反映出以太坊治理中存在的一个根本问题:核心开发者大会(ACD)并非协议更新的唯一决策力量。实际上还存在一种被称为"路线图"的非正式治理力量,在重大事务上往往能压过ACD的决策。

"路线图"指的是对以太坊未来发展方向的整体规划,如扩容路线图、账户抽象路线图等。它虽然没有正式地位,但在实际治理中发挥着巨大作用。

Vitalik的角色

在这一体系中,Vitalik扮演着类似CTO的角色。他虽不参与每个具体决策,但对关键路线图有着巨大影响力。这源于他对以太坊愿景的把握,以及判断路线图是否符合这一愿景的能力。

VVRC治理模型

我们可以将以太坊治理简化为VVRC模型:

1. 价值观(Values):社区共享的基本原则
2. 愿景(Vision):Vitalik描绘的发展蓝图
3. 路线图(Roadmaps):研究团队制定的技术路径
4. 客户端(Clients):核心开发者实施的具体代码

改进建议

1. 提高EIP透明度,避免社区感到突然
2. 加强社区参与ACD会议讨论
3. 促进核心开发者与研究人员的沟通理解

通过这些措施,可以在保持创新的同时,提升治理的透明度和效率,减少未来可能出现的问题。